ЗАКРЕПЛЕНО Критерии повышения и работа отделов ОКЦ

[Maya_Pchelkina]

Информационных раздел по работе отделов Областного Клинического Центра
и критерии повышения для работников отделов


ЦОБ - Центральная областная больница​

Основной отдел, чья задача состоит в предоставлении медицинских услуг в ОБ.

- Стационарные посты в палатах
- Сопровождение пациентов и отслеживание их физического и ментального состояния.
- Обследование
- Выписывание справок ( начиная от Врача-Терапевта)
- Лечение болезней
- Проведение операций (от врача-специалиста)
- Забор крови
- Патрулирование НО (в рабочее время с другим сотрудником)

Запреты​

- Выезд на вызовы СМП
- Выезд на вызовы Sos(от колл-центра,либо гражданских)
- Проведение лекций и обучение сотрудников
- Использование карет СМП (Бесцельно)
- Проведение мероприятий

КРИТЕРИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ЦОБ​

Интерн [7] - Терапевт [8]:

1. Теоретическое тестирование на тему: "Основы оказания первой медицинской помощи" (ПМП).
2. Теоретическое тестирование на тему: "Перечень оказываемых услуг медицинским учреждением".
3. Теоретическое тестирование на тему: "Выписывание медицинских справок".
4. Теоретическое тестирование на тему: "Внутренний устав ЕСС".
5. Практическое тестирование по забору крови на донорство и на обследование.
6. Практическое тестирование по оказанию первой медицинской помощи (ситуация на выбор экзаменующего).
7. Практическое тестирование по оказанию медицинской помощи пострадавшему, и дальнейшее снятие побоев.
8. После успешной сдачи всего вышеперечисленного, будущий специалист обязан дать клятву Гиппократа.
9. Отстоять пост "Стационар" 90 минут.
(При принятии в отдел интернатуры вы имеете право запросить сдачу интернату незамедлительно, а после подачи рапорта и успешного его одобрения, повышение происходит на третий рабочий день)


Терапевт [8] - Врач-специалист [9]:

1. Вылечить 160 пациентов.
2. Взять кровь на донорство 12 раз.
3. Провести 12 обследований.
4. Вылечить 10 болезней.
5. Прослушать 3 лекции.
6. Сдать практическое задание на тему “Операции”.
7. Отстоять пост "Стационар" 120 минут.
8. Выдать 3 справки гражданам (фиксация на официальном портале).

Врач-специалист [9] - Заведующий отделением [10]:

1. Вылечить 300 пациентов.
2. Вылечить 7 наркозависимости.
3. Провести операцию по смене пола 3 раза.
4. Присутствовать на призыве ВЧ 5 раза.
5. Провести проверку 7 закусочных.
6. Провести 2 лекции и 2 тренировки.
7. Отстоять пост "Стационар" 160 минут.
8. Выдать 7 справок гражданам (фиксация на официальном портале).
9. Получить письменное разрешение на повышение от начальника департамента, либо его заместителя.


Заведующий отделением [10] - Заместитель начальника[11]:

Повышение происходит на усмотрение руководства.

СМП - Скорая медицинская помощь
​

Отдел, занимающийся срочными вызовами от колл-центра и гражданских.

- Выезды на вызовы СМП и вызовы от гражданских
- Выезды на обращение Гос.Организаций (Для выезда требуется двое и более сотрудников, а так-же двое сотрудников об в палате в рабочее время)
- Нестационарные посты
- Выезды на ВВК ( С сотрудником ВВК,сотрудника МЧС выше 3 ранга)
- При отсутствии вызовов сотрудник СМП обязан предоставлять основные должностные обязанность сотрудника ЦОБ.(пост в палате, обследования и тд)
- Патрулирование НО (В рабочее время с другим сотрудником)
- Выписывание справок

Запреты​

- Выезд на вызовы в количестве более двух сотрудников
- Вписывать в отчет сотрудника, не оказывающего лечение
- Проведение лекций и обучение сотрудников
- Проведение мероприятий
- Лечение вне кареты СМП

​

КРИТЕРИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ СОТРУДНИКОВ СМП​

Терапевт [8] - Врач-специалист [9]:

1. Успешно завершить 15 вызовов на дом.
2. Патрулирование по НО 30 минут.
3. Патрулирование по г. Арзамас 30 минут.
4. Патрулирование по пгт. Батырево 30 минут.
5. Отстоять на не стационарном посту ВЧ КПП-1 30 минут.
6. Отстоять на не стационарном посту Карьер 30 минут.
7. Прослушать лекцию на тему "Операции"
8. Сдать практическое занятие на тему “Операции”.
9. Выехать на вызов от гражданского лица 2 раза


Врач-специалист [9] - Заведующий отделением [10]:

1. Успешно завершить 25 вызовов на дом.
2. Патрулирование по НО 80 минут.
3. Патрулирование по г. Южный 40 минут.
4. Отстоять на не стационарном посту “Южная-рублевка” 40 минут.
5. Отстоять на не стационарном посту “Ферма” 40 минут.
6. Получить письменное разрешение на повышение от начальника департамента, либо его заместителя.
7. Провести 4 операции.

Заведующий отделением [10] - Заместитель начальника[11]:

Повышение происходит на усмотрение руководства.

ВВК - Отдел Военно-врачебной комиссии​

Отдел, специализирующийся выездами на призыв и обследовании сотрудников фракций

- Выезды на ВВК
В составе бригады обязаны присутствовать 2 сотрудника отдела ВВК и сотрудник МЧС (выше 3 ранга), состоящий в отделе.
(В случае отсутствия сотрудников отдела, разрешено взять с собой заместо мед.сотрудника ВВК - сотрудника УМО или СМП)
- Медобследование сотрудников Гос.Организаций
- Выписывание справок
- Патрулирование НО

Во время отсутствия должностных обязанностей отдела сотрудник обязан предоставлять основные должностные обязанности сотрудника ЦОБ.(пост в палате, обследования и тд)

Запреты​

- Выезд на вызовы СМП
- Выезд на вызовы Sos(от колл-центра,либо гражданских)
- Проведение мероприятий, лекций и обучение сотрудникам других отделов (без согласования с заместителями/лидером организации)

​

КРИТЕРИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ВВК​

Терапевт [8] - Врач-специалист [9]:

1. Выехать на 10 ВВК.
2. Провести 10 обследований сотрудникам Гос.Организаций.
3. Прослушать 3 лекции.
4. Патрулирование по НО 60 минут.
5. Отстоять на не стационарном посту ВЧ КПП-1 30 минут.
6. Выдать 30 таблеток на ВВК.
7. Выдать 20 таблеток во время дежурств.

Врач-специалист [9] - Заведующий отделением [10]:

1. Выехать на 15 ВВК.
2. Провести 20 обследований сотрудникам Гос.Организаций.
3. Прослушать 4 лекции.
4. Патрулирование по НО 30 минут.
5. Отстоять на не стационарном посту ВЧ КПП-1 30 минут.
6. Отстоять на не стационарном посту Перевалочный пункт 30 минут.
7. Выдать 50 таблеток на ВВК.
8. Выдать 20 таблеток во время дежурств.
9. Получить письменное разрешение на повышение от начальника департамента, либо его заместителя.

Заведующий отделением [10] - Заместитель начальника[11]:

Повышение происходит на усмотрение руководства.

Данный раздел является информационным и подвергается постоянному обновлению.
​

 

[Maya_Pchelkina]

РЕГЛАМЕНТ ОТДЕЛА СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ (СМП) ​ Данный регламент установлен Куратором отделения СМП Флоренсо Салли Делакуром​ Глава 1. Общие положения ​ 1.1. Сотрудник отдела СМП обязан соблюдать настоящий Устав ЕСС, Законодательство и Регламент отдела СМП. 1.2. Регламент определяет совокупность норм и правил, регулирующих деятельность отдела Скорой Медицинской Помощи (СМП). 1.3. Требования настоящего Регламента являются обязательными к исполнению всеми сотрудниками отдела. 1.4. Деятельность отделения осуществляется в соответствии с Уставом Единой Службы Спасения (ЕСС) и иными нормативно-правовыми актами, соблюдение которых имеет приоритетное значение. 1.5. Основные функциональные обязанности сотрудников СМП: оказание первой медицинской помощи на вызовах; выдача лекарственных средств (таблеток); проведение обследования, лечения граждан; участие в мероприятиях отдела; патрулирование по Нижегородской области; выезды на обращения государственных организаций; организация дежурств на нестационарных постах; выезды на военно-врачебную комиссию, при нехватке сотрудников отдела ВВК. 1.6. Иерархия отделения: сотрудники (СМП 8–9) → Заместитель начальника отдела → Начальник отдела → Куратор отдела → Заместитель начальника департамента → Начальник департамента. Глава 2. Субординация и профессиональная этика ​ 2.1. Межличностное взаимодействие: Умение учитывать эмоциональное состояние окружающих и осознавать влияние собственных действий и слов. Проявление уважения ко всем лицам вне зависимости от их убеждений, расовой принадлежности, пола, возраста и культурных особенностей. 2.2. Дисциплинарные требования: Неукоснительное соблюдение законодательства и принятых социальных норм этикета. Осмотрительность действий и прогнозирование их последствий. Готовность нести ответственность за собственные ошибки и упущения. Обязательное присутствие на всех плановых собраниях, построениях и мероприятиях ЕСС. 2.3. Личная этика: Поддержание честности и открытости во взаимодействии с коллегами и гражданами области. Полное содействие руководству в процессе прохождения стажировки. Конструктивное признание и анализ собственных ошибок. Исключение злоупотребления служебным положением в личных (корыстных) целях. Соблюдение уважительной манеры общения, устойчивость к провокациям. Глава 3. Права и обязанности ​ 3.1. Сотрудники СМП обязаны соблюдать законодательство Нижегородской области, Устав ЕСС и положения настоящего Регламента. 3.2. Сотрудники обязаны выполнять свои должностные обязанности, установленные старшим составом отдела и утвержденные Начальником департамента. 3.3. Сотрудники старшего состава обязаны предоставлять еженедельный отчет в специальном разделе официального портала организации. Глава 4. Требования к оформлению отчетности ​ 4.1. Для получения повышения сотрудник обязан оформить отчет в специальном разделе официального портала организации согласно установленной формы. 4.2. В еженедельных отчетах и отчетах на повышение запрещается использовать доказательства работы (скриншоты), принадлежащие другим сотрудникам. 4.3. Отчет на повышение должен содержать доказательства, полученные исключительно в период с момента последнего повышения. 4.4. В отчете допускается использование только четких, оригинальных (не подвергавшихся графической обработке) фотографий, подтверждающих выполненную работу. 4.5. В отчетах на повышение принимаются фотографии, датированные не ранее чем за 7 дней до подачи; в еженедельных отчетах — фотографии, сделанные в течение отчетной недели. 4.6. Старший состав отдела СМП обязан сдавать недельные отчёты согласно пункту 2.7.1.13 Устава ЕСС. Глава 5. Запреты сотрудников​ 5.1. Выезд на вызов от диспетчера в составе более двух человек. 5.2. Выезд на вызов от диспетчера при отсутствии двух дежурных врачей в палатах больницы. 5.3. Проведение тренировочных занятий, обучающих лекций сотрудникам ЕСС. 5.4. Проведение мероприятий сотрудникам ЕСС без согласования Руководства. Глава 6. Полномочия старшего состава ​ 6.1. Старший состав отделения обязан осуществлять агитацию, проведение аттестации, проверку сотрудников отдела на знание профессиональных навыков. 6.2. Сокрытие нарушений со стороны сотрудников заместителями руководителя или руководителем отделения влечет за собой снятие с занимаемой должности. 6.3. Начальник департамента, заместители начальника департамента имеют право отклонить отчет при наличии веских оснований. Примечание: к веским основаниям относятся: намеренная фальсификация (подделка) доказательств, несоблюдение установленной нормы активности, наличие записей в трудовой книжке о дисциплинарных взысканиях. Глава 7. Основное положение старшего состава ​ 7.1. Старший состав отдела СМП обязан на стабильной основе контролировать работу сотрудников отдела. 7.2. Старший состав отдела СМП обязан проводить переаттестацию, обучающие лекции и тренировочные занятия, контролировать дисциплину, периодичность и систематизацию работы сотрудников отдела СМП. 7.3. Решения старшего состава отдела СМП касаемо работы отдела, регламента, сотрудников отдела и кадровых перемещений внутри организации должны быть согласованы и одобрены с Куратором отдела. Начальник отдела согласовывает и одобряет свои решения у Куратора отдела. Утверждено Начальником Департамента Единой Службы Спасения Пчёлкиной Маей Александровной​ ​ ​

Не является формой сбора, хранения или обработки персональных данных. Указанные сведения касаются только внутриигрового пространства, никак не связаны с реальной жизнью и не имеют юридической силы. Оставляя любые сообщения в этой теме или разделе, Вы подтверждаете, что размещаете их в публичном пространстве добровольно и информировано.